文海晨光‖开启日更模式,让未来见证成长……

就在昨天3月16日,又默默的点开了日更计划,先定个小目标,完成日更365天。

第一次参加日更营是在去年的金马社群,到现在还记得在刚报名完之后就接到了上级的出差通知,想后悔都来不及了。

那次的日更不是在候车厅就是在车上完成的,但是不管多难,那次为期30天的日更也算完成了。

在那之后就一直保持着周更的频次,说到这里真得多谢当时一好友邀请进007不写就出局社群,要不周更可能也就停了。

就这样写写停停,一年嗖的一下也就过去了,对写东西的感觉也一点点开始发生了变化,从最开始写个800写都有些头疼,到现在也陆陆续续出了些将近3000字的长文。

在感到这些欣喜变化的同时,我也在考虑一个问题,是不是该试试日更了,毕竟之前各种任务琐事繁多,还算是个说的过去的理由,但是现在工作也调整了,自己所能掌控的时间也多了起来。

有了这个念头便一发不可收拾,用了大概一周的时间思考,对于日更,到底要更新些什么内容。

在此之前我也尝试过各种技能的学习,就在半个月之前还在学习PS提高的相关内容。随着思考的不断深入,清晰的认知道,如果没有一个方向的指引,没有一个相对成体系的规划,那这次的日更,顶多也就是些碎碎念的内容,而这也并不太符合我一贯的风格。

那么对于我们的成长,到底什么才更重要,什么又是最重要的内容。

认知,这是在我脑海里反复出现的一个词。

可以说不同的认知水平在面对问题的时候会做出不同的选择,而不同的选择将直接决定着我们的未来。

还记得在看《硅谷钢铁侠》这本书的时候,有这么一段,讲的是技术人员向埃隆·马斯克申请购买Space火箭关键元件被无情的驳回,但是却花了30万美金来装修科研人员的办公室。

这在很多人看来都是很难理解的,但是马斯克的解释却也无可辩驳。

关键元器件如果无法自主研发,这样的企业是很难有长远发展的,处处被别人卡着咽喉,这样的经费必须慎之又慎,但是提升办公环境的的事可以让大家有更好的工作体验,这种事情就是可以的。

这段故事是我对认知有了一个模糊的认识。

直到后来,在工作中,一小伙犯了错误之后,对我说的一番话让我认识到,随着不断的学习,认知水平的提升也在悄然改变着我的工作和生活。

那小伙对我说,对部分人的处罚,有一种说不出的感觉,就是并没有完全按照规章制度去卡,但是于情于理怎么也都说不过去了,对这些处罚,大家也都只有一个字,该。而且来了这么久了,大家还是摸不住脾气,觉得无关紧要的小事,一不小心就碰了红线,而那些不算小的错误,又完全没当回事。

听了这些评价,我只是淡淡一笑。

其实对于管理工作,我也有了自己的思考和理解,在管理方面我并没有在规章制度的基础上去做升级,相反是进行了降维,可以说在我这里的管理准则是一个作为人的基本准则,这也是为什么在我这,大家都会觉得于情于理都说不过去了,出了问题该罚,该认。

另外就是,人非圣贤,孰能无过,如果这个过是因为能力问题,出了问题好好学习提高,下次不再犯就好,但是如果是涉及到团队文化建设的风气和导向问题,再小的事,都得立罚立改,必须赏罚分明。

在清晰的感受到认知提升给自己工作和生活带来的变化之后,便更加认识到提升认知水平的重要性。

所以后面的日更内容多是围绕认知类的专栏和书籍展开的。

最开始接触认知升这件事是源于《得到》里李笑来的专栏《通往财富自由之路》,说实话,这个专栏的内容从最开始一字不落的读完了一遍,到后来音频也听了两遍,但始终也没有一个完整的输出过程,消化吸收的内容终觉得有限。

就利用这次日更的机会,将这个专栏的内容再次复盘学习一遍。

除此之外还会涉及梁宁和华杉在得到里的专栏,李笑来的三本认知类书籍《韭菜的自我修养》《做时间的朋友》《新生-七年就是一辈子》,蔡垒垒的《认知突围》。

当然也不仅限于此,这些只是目前我所接触到的和认知相关程度较高的内容,中间也可能会穿插一些零星感悟,或者根据进展情况做些调整,不过这365天的日更方向大体如此了。

开启日更模式,让365天之后的自己来见证这次的成长。

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